Реалізація комплексного проєкту облаштування нового газового родовища на деокупованій території
-
10місяців
від старту до введення в експлуатацію
-
3млн
м³/добу потужність побудованого УКПГ
-
30км
газопровід побудовано
-
60км
відстань до лінії фронту
-
10
свердловин підключено
Контекст
Стан на момент початку роботи
Після буріння пошукової свердловини було відкрито нове родовище природного газу — одне з найбільших відкриттів в Україні за останні вісім років. З огляду на значний потенціал родовища перед командою поставлено завдання максимально швидкої розробки: буріння та введення в експлуатацію 10 високодебітних свердловин протягом одного року. Реалізація цього завдання вимагала створення повністю нової інфраструктури збору, підготовки та транспортування вуглеводнів — з нуля, на деокупованій території, в умовах активних бойових дій.
Деталі проєкту
- Галузь
- Нафтогазове підприємство
- Напрямок
- Управління інфраструктурним проєктом
- Термін реалізації
- 10 місяців
- УКПГ
- Потужність 3 млн м³/добу
- Газопровід
- 30 км
- Свердловин
- 10 нових високодебітних
- Відстань до фронту
- ~60 км
- Умови
- Деокупована територія, активні бойові дії
Проблема
Реалізація великого інфраструктурного проєкту з нуля в умовах деокупованої території та обмежених ресурсів
Нові свердловини після буріння демонстрували високі дебіти газу — але інфраструктура для підключення була відсутня. Родовище знаходилось на деокупованій території з мінімальною інфраструктурою, а кожен день зволікання означав втрату видобувного потенціалу стратегічного для енергетичної безпеки країни родовища.
-
Деокупована територія з високим рівнем мінної небезпеки
Територія характеризувалась значною засміченістю вибухонебезпечними предметами — будь-які роботи вимагали попереднього розмінування та постійної координації з військовими структурами
-
Відстань до лінії фронту ~60 км
Безпековий контекст вимагав особливого режиму організації робіт, евакуаційних протоколів та постійної взаємодії з військовим командуванням
-
Відсутність інфраструктури в радіусі досяжності
Найближчі виробничі об'єкти знаходились на відстані понад 15 км і мали обмежену пропускну здатність — підключення нових високодебітних свердловин до існуючої мережі було неможливим без будівництва нової інфраструктури
-
Критичні терміни реалізації
Традиційна модель будівництва вимагала значних термінів виготовлення обладнання та виконання будівельно-монтажних робіт — що створювало ризик затримки введення родовища в експлуатацію на роки
-
Обмеженість ресурсів
В умовах воєнного часу доступність обладнання, матеріалів і підрядників була суттєво обмежена — стандартні ланцюги постачання не працювали
Як була ідентифікована проблема
Необхідно було забезпечити оперативне буріння нових свердловин, а також будівництво з нуля інфраструктури для підготовки газу і подачі його до системи збору та транспортування. Виникла необхідність реалізації комплексного інфраструктурного проєкту у стислі строки.
Алгоритм рішення
Кроки реалізації проєкту
Розроблено стратегію комплексного облаштування родовища, яка передбачала паралельну інтеграцію всіх ключових етапів реалізації інфраструктурного проєкту на основі принципів проєктного управління.
-
Формування крос-функціональної команди
PMO Створено крос-функціональну проєктну команду та впроваджено методологію проєктного управління з визначенням і мінімізацією критичного шляху реалізації проєкту.
-
Оптимізація ресурсного забезпечення
В умовах обмежених ресурсів розроблено інвестиційний сценарій використання наявних матеріально-технічних ресурсів. Понад 60% необхідного обладнання та матеріалів забезпечено шляхом інвентаризації, демонтажу, ремонту та переміщення з інших об'єктів компанії (незадіяних або менш пріоритетних).
-
Підготовка та захист бізнес-плану
Підготовлено та захищено перед акціонерами детальний бізнес-план інвестиційного проєкту з обґрунтуванням потреби в інвестиціях та графіком окупності.
-
Паралельне виконання ключових етапів
Організовано одночасне виконання всіх критичних напрямків: проєктування, землевідведення, розмінування територій, закупівля обладнання, будівництво інфраструктури, буріння та підключення свердловин.
-
Ефективна закупівельна стратегія
Розроблено закупівельну стратегію з фокусом на локальних постачальниках та скороченні строків постачання обладнання в умовах воєнних обмежень.
-
Комплексний стейкхолдер-менеджмент
Забезпечено постійну координацію з усіма учасниками проєкту, органами державної влади, місцевими громадами та військовими структурами — як критичний фактор безперервності робіт на деокупованій території.
Результати
Вимірювані досягнення після реалізації
Великий інфраструктурний проєкт реалізовано з нуля в максимально стислі терміни (за 10 місяців) у складних умовах деокупованої території та обмежених ресурсів. Це дозволило забезпечити стратегічно важливий приріст видобутку для енергетичної безпеки України.
До реалізації проєкту
-
Родовище без інфраструктури
-
0 введених
свердловин
-
Відсутній видобуток вуглеводнів
Після реалізації проєкту (через 10 місяців)
-
УКПГ потужністю 3 млн м³/добу + 30 км газопровід до ГТС
-
10 нових
високодебітних свердловин
-
3 млн
м³ газу + ~400 т конденсату на добу
