Управління проєктами ▶ Оцінка системи та дорожня карта | Powerhouse

Управління проєктами

ДІАГНОСТИКА ТА РОЗРОБКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ

Більшість компаній усвідомлює, що з управлінням проєктами є проблема — але не розуміє, де саме. Методологія є, але не працює. PMO існує, але не дає цінності. Проєкти реалізуються, але повільніше і дорожче, ніж могли б. Перш ніж впроваджувати зміни — потрібно точно розуміти, що саме змінювати і до якої моделі рухатись.

Ви отримуєте об’єктивну оцінку поточної системи управління проєктами; розуміння розривів між поточним станом і потребами компанії; цільову модель управління, що відповідає масштабу та складності бізнесу; конкретну дорожню карту впровадження від поточного стану до цільового.

Послуга орієнтована на промислові та енергетичні компанії, що розуміють необхідність системних змін в управлінні проєктами, але потребують чіткого діагнозу і обґрунтованого плану — перш ніж інвестувати у трансформацію.

Андрій Охотніков
  • Побудова та впровадження офісів управління проєктами (PMO) і портфельне управління капітальними інвестиціями
  • Стратегічне та операційне управління великими виробничими системами в нафтогазовій галузі
  • Організаційна трансформація та антикризове управління промисловими підприємствами
  • Управління складними індустріальними проєктами в умовах високої невизначеності та обмежених ресурсів
  • Стейкхолдер-менеджмент, взаємодія з громадами, регуляторами та міжнародними фінансовими інституціями
Звʼязатися
Євген Баранов
  • Управління складними та високоризиковими інвестиційними проєктами
  • Антикризове управління та відновлення проблемних проєктів
  • Фінансове планування та інвестиційний аналіз проєктів
  • Управління стейкхолдерами та складними переговорними процесами
  • Лідерство та управління кросфункціональними командами
Звʼязатися
Анатолій Савін
  • Впровадження систем портфельного управління проєктами
  • Управління складними міжгалузевими проєктами
  • Реінжиніринг процесів проєктного управління
  • Розвиток персоналу, побудова проєктних команд і екосистем проєктного управління
Звʼязатися

Основні проблеми які вирішуються:

  • методологія, що не працює
  • проєкти поза бюджетами і графіками
  • зміни без розуміння причин

Ключові напрями роботи:

  • Оцінка поточного стану управління проєктами — діагностуємо методологію, процеси, інструменти та компетенції команди за структурованою моделлю зрілості.
  • Аналіз портфеля проєктів і потреб бізнесу — оцінюємо складність і специфіку проєктів компанії, виявляємо вимоги до системи управління з боку стратегії та операційної реальності.
  • Визначення цільової моделі управління — проєктуємо систему, що відповідає реальним потребам бізнесу.
  • Формування організаційної моделі — визначаємо структуру, ролі та зони відповідальності в системі управління проєктами.
  • Розробка дорожньої карти впровадження — формуємо покроковий план переходу до цільової моделі з пріоритетами, термінами та ресурсами.
Залиште запит — і ми зв'яжемося з вами найближчим часом
Соціальні мережі
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Telegram

    Натискаючи кнопку «Відправити», ви погоджуєтесь з Умовами використання та Політикою конфіденційності, а також даєте згоду на отримання маркетингових матеріалів.

    Зв'яжіться з нами

      Натискаючи кнопку «Відправити», ви погоджуєтесь з Умовами використання та Політикою конфіденційності, а також даєте згоду на отримання маркетингових матеріалів.

      Дякуємо

      Ми отримали ваше повідомлення і зв'яжемося з вами найближчим часом (зазвичай протягом 1–2 робочих днів).

      Не вдалося надіслати ваше повідомлення.

      Будь ласка, перевірте підключення до інтернету та спробуйте ще раз. Якщо проблема не зникає — напишіть нам безпосередньо на email