- Побудова та впровадження офісів управління проєктами (PMO) і портфельне управління капітальними інвестиціями
- Стратегічне та операційне управління великими виробничими системами в нафтогазовій галузі
- Організаційна трансформація та антикризове управління промисловими підприємствами
- Управління складними індустріальними проєктами в умовах високої невизначеності та обмежених ресурсів
- Стейкхолдер-менеджмент, взаємодія з громадами, регуляторами та міжнародними фінансовими інституціями
GR-стратегія
GR-СТРАТЕГІЯ ТА СИСТЕМНА ВЗАЄМОДІЯ З ВЛАДОЮ
Відносини з державою — не разова взаємодія, а постійний фактор операційного середовища бізнесу. Компанії, що будують GR ситуативно (лише коли виникає проблема) — витрачають значно більше часу і ресурсів, ніж ті, що мають системний підхід. Регуляторні зміни, ліцензійні питання, дозвільні процедури або законодавчі ініціативи, що впливають на галузь — усе це керований процес за наявності правильно побудованої системи. Ми формуємо системну взаємодію з органами влади, яка стає довгостроковим активом бізнесу, а не витратою на вирішення поточних проблем.
Ви отримуєте: аналіз регуляторного середовища та ключових гравців, що впливають на бізнес; системну взаємодію з владою на всіх відповідних рівнях; зниження регуляторних ризиків шляхом своєчасного реагування на зміни; GR-стратегію з визначеними пріоритетами та форматами взаємодії.
Послуга призначена для промислових та енергетичних компаній, для яких якість відносин із державними інституціями є фактором операційної стійкості — і які прагнуть перейти від реактивної взаємодії з владою до системного GR як довгострокового активу бізнесу.
- Кадрова стратегія та організаційна трансформація
- Управління ефективністю та системи KPI
- Організаційний дизайн та оптимізація чисельності персоналу
- Стратегія винагород і пільг
- HR-бренд та HR-аналітика
- Побудова взаємодії з органами влади, громадами та іншими стейкхолдерами
- Операційний менеджмент та побудова процесів
- Впровадження CRM та BI-інструментів
- Управління соціальними та гуманітарними проєктами
- Взаємодія зі стейкхолдерами на мультинаціональному рівні
- Міжнародні відносини, стратегічні переговори, побудова партнерств
- Транскордонний регуляторний комплаєнс
- Підтримка бізнесу та інвесторів в культурному та бізнес-контексті України
Основні проблеми які вирішуються:
- непрогнозовані регуляторні зміни
- відсутність каналів комунікації
- ситуативний GR вже після появи проблеми
Ключові напрями роботи:
-
Аналіз регуляторного середовища та ключових органів влади — досліджуємо нормативну базу і регуляторні тенденції та визначаємо державні і місцеві інституції, критичні для реалізації проєктів і захисту інтересів бізнесу.
-
Розробка GR-стратегії — формуємо системний підхід до взаємодії з кожним органом влади з урахуванням їх повноважень, інтересів і специфіки галузі.
-
Налагодження взаємодії — встановлюємо та розвиваємо робочі контакти з представниками органів влади на відповідних рівнях, формуємо основу для конструктивного діалогу.
-
Супровід комунікацій — забезпечуємо системну та послідовну взаємодію з державними інституціями, представляємо позицію компанії у діалозі з регуляторами.
-
Моніторинг змін і реагування — відстежуємо зміни в регуляторному середовищі, своєчасно інформуємо керівництво та забезпечуємо оперативне реагування на нові вимоги або ризики.