Артем Філін

CHRO / HRBP / HR Director — стратегічне управління персоналом

Професійний профіль

Стратегічний HR-лідер з досвідом управління персоналом у великих промислових компаніях (5000+ співробітників). Спеціалізується на розробці HR-стратегій, систем мотивації та KPI, оптимізації чисельності персоналу, підвищенні продуктивності праці й трансформації HR-процесів. Має практичний досвід впровадження систем оцінки ефективності персоналу, програм кар’єрного розвитку, систем матеріальної та нематеріальної мотивації, розвитку бренду роботодавця та управління соціальною політикою підприємства, моделювання планової потреби в чисельності персоналу через зміни виробничих потужностей з подальшим плануванням витрат на персонал.

Професіонал з досвідом понад 10 років у сфері управління персоналом, з яких більше 7 років — на керівних посадах. Управляв HR-функцією великих промислових підприємств — відповідав за формування та реалізацію HR-стратегії, розвиток персоналу та підвищення організаційної ефективності. Має досвід роботи у найбільших підприємствах промислового сектору України (гірнича промисловість, металургія, нафтогазова галузь, впровадження нових технологій та запуск продуктів у масове виробництво). Керував трансформаційними HR-проєктами — впровадження систем управління ефективністю (KPI, performance management), грейдингу та мотиваційних програм, створення програм кадрового резерву та оцінки персоналу, реалізація програми масового найму персоналу та програми ефективного управління плинністю кадрів. Має досвід побудови партнерських відносин із топ-менеджментом, державними органами та зовнішніми стейкхолдерами.

Досвід і практика

Кадрова стратегія та організаційна трансформація
Управління ефективністю та системи KPI
Організаційний дизайн та оптимізація чисельності персоналу
Стратегія винагород і пільг
HR-бренд та HR-аналітика

Побудовано повний цикл системи управління ефективністю персоналу — створено з нуля та реалізовано систему KPI на промислових підприємствах, яка функціонує більше 10 років, модернізовані та впроваджені інноваційні системи преміювання для 5000+ співробітників з урахуванням аналізу передових підходів компаній Європи та США; результатом стало збільшення продуктивності виробничого персоналу на 7-14% залежно від структурного підрозділу, знижено інветстиційні затрати в еквіваленті року більше ніж на $100 млн., знижено собівартість на 5-15% на експлуатацію техніки.

Оптимізовано витрати на персонал — досягнуто економії ~50 млн грн на рік за рахунок оптимізації організаційної структури та чисельності персоналу без втрати якості управління процесами.

Реалізовано масштабні HR-трансформації (процеси рекрутингу, програм адаптації та кар’єрного розвитку, проведено зміни в процесах L&D з використання передових методик професійного та менеджерського навчання, створення програм розвитку професійних навичок та компетенцій власними силами (в т.ч. реалізація програми суміжності професій) — впровадження змін у системах управління персоналом у стислі терміни.

Впроваджено цифрові HR-інструменти управління персоналом (Аналітика Power BI), ведення 24/7 HR-метрик для швидкого прийняття рішень або предметної аналітики в довгострокових періодах.

Розроблено фінансову модель оцінки HR-інвестицій — впроваджено систему аналізу ефективності витрат на персонал (рекрутинг, адаптація, навчання, премії, доплати, надбавки, що не відносяться до КЗпП).

Проведено опис та оцінку посад на підприємствах з сукупною чисельністю персоналу більше 10 тис. працівників, включаючи управлінські ролі, реалізовано систему грейдингу на великих промислових підприємствах, побудовано справедливу систему формування заробітних плат компанії.