Андрій Охотніков

Керуючий партнер. Управління індустріальними проєктами, побудова PMO, операційна трансформація виробничих систем

Професійний профіль

Керівник з управління великими індустріальними системами та трансформаційними проєктами, який поєднує досвід операційного управління найбільшими енергетичними активами України з побудовою систем проєктного управління та реалізацією складних інвестиційних програм.

Досвід управління найбільшими газовидобувними Активами в Україні.
Управління колективами більше 5000 чол. Управління портфелями індустріальних проєктів із сукупним бюджетом 40 млрд грн.

CEO ГПУ «Шебелинкагазвидобування», Naftogaz of Ukraine (2021–2024)
Очолював найбільше газовидобувне підприємство України: 3 000 працівників, 60 родовищ, 1 500 свердловин, 90+ виробничих об’єктів, 7,5 млрд м³ видобутку газу на рік.

Директор виробничого підрозділу, Оператор ГТС України (2024–2025)
Операційне управління критичними дивізіонами газотранспортної системи: 8 виробничих одиниць у 4 регіонах, 1 100 працівників. Участь у підготовці та реалізації стратегічного припинення транзиту російського газу.

Перший заступник директора ГПУ «Полтавагазвидобування», Укргазвидобування (2020–2021), а також керівні посади з регіонального розвитку та земельних відносин (2017–2020).
Організація PMO, реінжиніринг функції капітального будівництва, побудова системи взаємодії зі стейкхолдерами в 11 регіонах України.

Створення системи управління відносинами зі стейкхолдерами в капітальних проєктах Групи Нафтогаз на території 11 регіонів України (2018-2020).

Проєкти у сфері консалтингу з PwC (оптимізація процесів, організаційна реструктуризація, проєктне управління).

Участь у створенні промислового холдингу в структурі SCM.
Організація та впровадження системи інтегрованого управління Холдинговою компанією, до структури якої входять виробничі, машинобудівні, торгівельні та сервісні підприємства.

Досвід і практика

Побудова та впровадження офісів управління проєктами (PMO) і портфельне управління капітальними інвестиціями
Стратегічне та операційне управління великими виробничими системами в нафтогазовій галузі
Організаційна трансформація та антикризове управління промисловими підприємствами
Управління складними індустріальними проєктами в умовах високої невизначеності та обмежених ресурсів
Стейкхолдер-менеджмент, взаємодія з громадами, регуляторами та міжнародними фінансовими інституціями

Створено та впроваджено офіси управління проєктами на трьох видобувних підприємствах.
+30% програма буріння свердловин на рік, 25% оптимізація портфеля проєктів капітального ремонту.

Забезпечено стійкість бізнес-моделі та високі результативні показники діяльності найбільшого газовидобувного підприємства в умовах війни.
Зростання середньодобового видобутку на 17% за рік.

Реалізовано проєкти будівництва та реконструкції найбільших газокопресорних станцій видобувних підприємств (13 і 5 млн.куб.м).

Реалізовано проєкт трансформації виробничої організаційної структури видобувного підприємства на території 5 областей. Застосовано портфельний підхід до організації управління проєктною та операційною діяльністю.

Реалізовано проєкт інтеграції (організаційної та технологічної) двох критичних виробничих підрозділів оператора газотранспортної системи України.

Забезпечено реалізацію рекордної програми буріння свердловин видобувного підприємства (56 свердловин / рік).

Створено одну з найбільш ефективних систем управління відносинами зі стейкхолдерами та корпоративної соціальної відповідальності нафтогазового підприємства в Україні (11 регіонів, більше 100 громад).

Впровадження портфельної методології управління інвестиціями та зростання виконання капітальних проєктів.

Розробка та впровадження Стратегії взаємодії зі стейкхолдерами (2020) — системна модель співпраці з громадами, регуляторами та публічними інституціями в 11 регіонах.

Участь у проєктах з ЄБРР з фокусом на ESIA та відповідності міжнародним стандартам фінансування.

Сертифікації та членство в професійних організаціях

HEC Paris Executive Education — Sustainable Transition Management (2023)
Project Management Professional (PMP)
CORPORATE DIRECTOR
Social Risk Management (2018)
Відзнака Верховної Ради України за заслуги перед Українським народом (2023)

Освіта:

HEC Paris

Executive Education
Київська Школа Економіки

MBA
Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

Нафтогазова інженерія та технології
Київський національний торговельно-економічний університет

Економіка підприємства, Фінансове право