Кількість інвестиційних ініціатив у компанії, як правило, перевищує обсяг доступного капіталу. Тож для ефективного використання обмеженого ресурсу інвестиційний процес має вирішувати два завдання:
- Відбір інвестиційних ініціатив з найвищою цінністю;
- Реалізація відібраних проєктів із досягненням запланованих результатів.
За кожне завдання відповідає окрема система:
- Система ухвалення інвестиційних рішень (інвестиційна функція) забезпечує обґрунтованість вибору:
- аналіз ініціатив за єдиними критеріями;
- фінансове та операційне моделювання;
- пріоритезація конкурентних проєктів у межах доступного капіталу;
- структурування проєктів і угод;
- оцінка та зниження ризиків.
- PMO (офіс управління проєктами) забезпечує доведення відібраних проєктів до запланованого результату:
- єдина методологія та стандарти управління проєктами;
- планування і контроль реалізації;
- управління ризиками та змінами;
- взаємодія зі стейкхолдерами;
- прозора звітність для власників та інвесторів;
- контроль відповідності проєкту визначеним параметрам.
Обидві системи взаємозалежні. Якість відбору визначає потенційну цінність портфеля, а якість реалізації — повноту її отримання. Рентабельність інвестованого капіталу формується на обох етапах, тому стійкий результат досягається лише за узгодженої роботи цих систем.
Наша команда успішно впроваджувала системи управління інвестиціями та PMO у великих енергетичних і промислових підприємствах: ефективні інструменти аналізу, оцінки, пріоритезації та відбору десятків проєктів на рік, а також управління реалізацією інвестиційних портфелів обсягом понад $1 млрд.
Саме цей досвід – основа того, що ми пропонуємо бізнесу та інвесторам у Powerhouse.
