Побудова PMO ▶ Методологія, регламенти та контроль KPI | Powerhouse

Побудова PMO

ПОБУДОВА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ PMO

Більшість компаній реалізує проєкти в ручному режимі — без єдиної методології, пріоритезації та системи контролю. Стратегія є, проєкти запускаються, але зв’язок між ними відсутній. Результат — бюджети зростають, терміни зриваються, стратегічні цілі залишаються на папері.

PMO — це не адміністративна функція і не команда для підготовки звітів. Це інституційний механізм, який перетворює стратегію на керований портфель проєктів і доводить його до результату.

Ви отримуєте: цільову модель PMO, відповідну масштабу та галузі компанії; єдину методологію, регламенти та KPI для всіх проєктних команд; систему контролю портфеля проєктів і прозору звітність для прийняття рішень; навчену команду, здатну підтримувати і розвивати PMO самостійно.

Послуга орієнтована на промислові, енергетичні та інфраструктурні компанії з активною інвестиційною програмою, які прагнуть перейти від ручного управління проєктами до системного — і забезпечити реалізацію стратегії через керований портфель проєктів.

Андрій Охотніков
  • Побудова та впровадження офісів управління проєктами (PMO) і портфельне управління капітальними інвестиціями
  • Стратегічне та операційне управління великими виробничими системами в нафтогазовій галузі
  • Організаційна трансформація та антикризове управління промисловими підприємствами
  • Управління складними індустріальними проєктами в умовах високої невизначеності та обмежених ресурсів
  • Стейкхолдер-менеджмент, взаємодія з громадами, регуляторами та міжнародними фінансовими інституціями
Звʼязатися
Олександр Куляша
  • Інфраструктурні проєкти під ключ
  • Супровід ЕРС-контрактів
  • Організація будівельної служби замовника за стандартами PMI
Звʼязатися
Євген Баранов
  • Управління складними та високоризиковими інвестиційними проєктами
  • Антикризове управління та відновлення проблемних проєктів
  • Фінансове планування та інвестиційний аналіз проєктів
  • Управління стейкхолдерами та складними переговорними процесами
  • Лідерство та управління кросфункціональними командами
Звʼязатися

Основні проблеми які вирішуються:

  • ручне інтуїтивне управління проєктами
  • зрив термінів і бюджетів
  • розрив між стратегією та проєктами

Ключові напрями роботи:

  • Діагностика та цільова модель PMO — оцінюємо зрілість системи, виявляємо критичні розриви між поточним станом і потребами, та проєктуємо модель під масштаб, галузь і стратегічні цілі компанії.
  • Методологія, регламенти та забезпечення — формуємо єдині правила управління проєктами на основі PMI-стандартів і визначаємо структуру, інструменти та технічну інфраструктуру PMO.
  • Впровадження управління портфелем, звітність і KPI — налаштовуємо механізми пріоритезації, розподілу ресурсів і моніторингу портфеля, розробляємо систему показників і дашборди для керівництва.
  • Навчання команди — передаємо методологію і практичні навички проєктним менеджерам і керівникам, які працюватимуть у системі.
  • Запуск PMO та закріплення системи — супроводжуємо перший операційний цикл, аналізуємо результати, вносимо корективи та закріплюємо систему для самостійного функціонування.
Залиште запит — і ми зв'яжемося з вами найближчим часом
Соціальні мережі
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Telegram

    Натискаючи кнопку «Відправити», ви погоджуєтесь з Умовами використання та Політикою конфіденційності, а також даєте згоду на отримання маркетингових матеріалів.

    Зв'яжіться з нами

      Натискаючи кнопку «Відправити», ви погоджуєтесь з Умовами використання та Політикою конфіденційності, а також даєте згоду на отримання маркетингових матеріалів.

      Дякуємо

      Ми отримали ваше повідомлення і зв'яжемося з вами найближчим часом (зазвичай протягом 1–2 робочих днів).

      Не вдалося надіслати ваше повідомлення.

      Будь ласка, перевірте підключення до інтернету та спробуйте ще раз. Якщо проблема не зникає — напишіть нам безпосередньо на email