Антикризовий менеджмент ▶ Стабілізація фінансів та операцій | Powerhouse

Антикризовий менеджмент

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ТА СТАБІЛІЗАЦІЯ БІЗНЕСУ

Криза рідко виникає раптово — вона накопичується. Але момент, коли її починають вирішувати, часто вже пізній: ліквідність під тиском, команда дезорієнтована, зовнішні кредитори втрачають терпіння. У цей момент потрібні не рекомендації — потрібні рішення і люди, які готові їх реалізовувати. Ми входимо в кризову ситуацію як операційні партнери — діагностуємо, розробляємо план і беремо на себе впровадження разом із командою клієнта.

Ви отримуєте: діагностику реального стану підприємства (фінансового та операційного); антикризовий план із конкретними заходами, відповідальними та термінами, а також його виконання; стабілізацію фінансів та операцій до переходу бізнесу в керований стан; ідентифіковані першопричини кризи, а не лише її симптоми.

Послуга розрахована на власників і керівництво промислових компаній, що зіткнулися з фінансовою нестабільністю, операційною деградацією або втратою керованості — і потребують партнера, який не лише діагностує проблему, але й бере участь у її вирішенні.

Андрій Охотніков
  • Побудова та впровадження офісів управління проєктами (PMO) і портфельне управління капітальними інвестиціями
  • Стратегічне та операційне управління великими виробничими системами в нафтогазовій галузі
  • Організаційна трансформація та антикризове управління промисловими підприємствами
  • Управління складними індустріальними проєктами в умовах високої невизначеності та обмежених ресурсів
  • Стейкхолдер-менеджмент, взаємодія з громадами, регуляторами та міжнародними фінансовими інституціями
Звʼязатися
Артем Філін
  • Кадрова стратегія та організаційна трансформація
  • Управління ефективністю та системи KPI
  • Організаційний дизайн та оптимізація чисельності персоналу
  • Стратегія винагород і пільг
  • HR-бренд та HR-аналітика
Звʼязатися
Євген Баранов
  • Управління складними та високоризиковими інвестиційними проєктами
  • Антикризове управління та відновлення проблемних проєктів
  • Фінансове планування та інвестиційний аналіз проєктів
  • Управління стейкхолдерами та складними переговорними процесами
  • Лідерство та управління кросфункціональними командами
Звʼязатися

Основні проблеми які вирішуються:

  • криза бізнесу
  • тиск ліквідності та кредиторів
  • втрата керованості компанії

Ключові напрями роботи:

  • Діагностика стану та визначення драйверів кризи — швидко отримуємо реальну картину стану бізнесу та відокремлюємо симптоми від причин, що генерують фінансовий і операційний тиск.
  • Розробка антикризового плану — формуємо пріоритезований план заходів із чітким фокусом на швидкий ефект і відновлення керованості.
  • Оптимізація витрат і процесів — реалізуємо заходи зі зниження операційного навантаження без руйнування операційної спроможності бізнесу.
  • Впровадження антикризових заходів — працюємо пліч-о-пліч із командою клієнта, беремо на себе управління критичними змінами.
  • Моніторинг результатів і коригування — відстежуємо ефект впроваджених заходів і оперативно коригуємо дії відповідно до реакції системи.
Залиште запит — і ми зв'яжемося з вами найближчим часом
Соціальні мережі
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Telegram

    Натискаючи кнопку «Відправити», ви погоджуєтесь з Умовами використання та Політикою конфіденційності, а також даєте згоду на отримання маркетингових матеріалів.

    Зв'яжіться з нами

      Натискаючи кнопку «Відправити», ви погоджуєтесь з Умовами використання та Політикою конфіденційності, а також даєте згоду на отримання маркетингових матеріалів.

      Дякуємо

      Ми отримали ваше повідомлення і зв'яжемося з вами найближчим часом (зазвичай протягом 1–2 робочих днів).

      Не вдалося надіслати ваше повідомлення.

      Будь ласка, перевірте підключення до інтернету та спробуйте ще раз. Якщо проблема не зникає — напишіть нам безпосередньо на email